如何做好管理者

早上布置

管理者在早上需要明确当天的工作内容和计划，回答以下五个问题：

1. 做什么：确定当天的具体工作任务。

2. 为什么做：明确工作的目的和意义。

3. 如何做：制定工作流程、方法和步骤。

4. 我需要什么资源：确认完成任务所需的资源。

5. 遇到问题找谁寻求支持：确定遇到问题时可以求助的人员或部门。

晚上复盘

管理者在晚上需要对一天的工作进行总结和反思，回答以下五个问题：

1. 今天目标达成了多少：评估当天目标的完成情况。

2. 今天做对了什么：总结成功的经验和做法。

3. 哪里可以做得更好：发现和反思不足之处。

4. 下次遇到同样的问题我该怎么解决：制定改进措施和预案。

5. 我该怎么做才能达到预期结果：计划下一步的行动和目标。

怎样带出优秀的团队

这个部分提供了一些管理团队的策略，通过五个要点来提升团队表现：

1. 盯：已安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。

2. 练：对不会做的人员，提供更多锻炼机会，不要怕他们犯错。

3. 逼：对效率低的人员，适当施加压力，激发他们的潜能。

4. 想：对没有办法的人，要多与团队讨论解决方案，群策群力。

5. 批：对甩锅的员工，必须严厉批评，以防止负面风气蔓延。

总结

这个页面为管理者提供了一个清晰的日常管理框架，涵盖了任务布置、效果评估和团队管理三个关键方面。通过明确的早上布置和晚上复盘，管理者能够有效地规划和反思工作。而通过“五个要点”策略，管理者可以提升团队成员的能力和工作效率，营造积极的团队文化。